品管采购联合培训会议
为进一步强化采购与品管协同效能，打通原料全链条管控壁垒，提升质量把控与采购决策能力，12月19日，安丘聚落组织开展品管采购联合培训会议，各公司相关部门骨干人员齐聚一堂，以专业分享赋能实战，以深入研讨凝聚共识。
会上，青岛明慧采购经理陈慧冉以“黄金作物——玉米”为核心，系统拆解其全产业链价值。他具体阐述了玉米的起源演变及驯化过程中的三大关键形态革新，国内六大产区的品种适配，种植周期、等级标准、全球产消供需格局，以及玉米从食品、饲料到数千种深加工产品的多元应用场景，全方位展现了其产业分量与市场价值，为采购环节的品种甄选、价格研判提供了扎实的专业支撑。
硕昌中慧品管经理刘国栋聚焦原料质量管控，带来极具实操性的分享。他梳理了安丘聚落不同核心原料的质量数据，从稳定供应的厂家名录、关键检测指标，到原料掺杂杂物、易掺假风险等质量痛点，再到取样均匀性把控、不合格品协商处理等管控重点，层层递进地解析了原料质量管控的核心逻辑与实操要点，为采购选厂、入库检验提供了清晰的标准指引。
培训现场氛围热烈，干货满满。大家围绕“新的散粮入库方式”展开深入研讨，结合日常工作中的实操经验，就入库流程优化、质量前置检测、效率提升等议题各抒己见，碰撞出诸多实用思路，进一步强化了“采购前置把关、品管全程监控”的协同理念。
此次联合培训会议，不仅搭建了采购与品管部门的专业交流桥梁，更实现了“原料特性—采购决策—质量管控”的知识闭环。下步，安丘聚落将持续深化跨部门协同机制，以常态化培训赋能团队专业成长，为集团供应链的稳定高效运行、产品质量的持续提升筑牢根基。
财务生产联合培训会议
为强化财务和生产跨部门沟通协作，构建高效协同的原料损耗管控体系，近日，安丘聚落围绕“原料损耗全过程管控”组织开展了财务生产线路交叉培训会议。
聚落高级财务经理刘卉就会计核算口径变更作介绍，并强调了控制原料损耗对企业降本增效的重要意义，指出两部门需打破壁垒、协同发力，将管控节点前移，重点关注原料采购与周转环节，从源头实现损耗控制。
聚落高级生产经理张维华通过照片，直观展示了生产过程中易出现原料损耗的风险点，详细讲解了各环节对应的损耗管控措施，并基于现场管理经验，提出损耗管控的相关需求与建议，让参训人员对损耗管控的现场要点有了清晰认知。
聚落核算刘红红深入解读了新核算口径中与生产相关的核心内容，讲解了2025年筒仓原料损耗率管控指标，同时分享了财务部门在以往损耗管控工作中采取的具体措施，分析了协同过程中遇到的问题与应对思路。
山东惠康公司核算李娜花聚焦清仓盘点关键环节，细致讲解了筒仓原料与散装成品清仓的操作规范、重点关注问题，以及清仓报告需把控的数据维度，进一步提升损耗数据的精准性与可靠性。
互动讨论环节，各公司核算人员结合自身工作实际，提出了日常损耗管控中遇到的难点问题；相关生产负责人作出逐一解答，并给出具体可操作的改进指导意见，进一步凝聚了协同管控共识。
此次财务与生产交叉培训，为聚落业财深度融合搭建了重要平台。下步，安丘聚落将持续深化部门协同，共同探索降低原料损耗的有效途径，为企业高质量发展提供坚实保障。
