为全面提升生产现场管理水平，进一步推进标准化和规范化，提高生产效率并保障安全生产，1月20至21日，中慧农牧生产线路6S管理培训暨工作会议在临沂太合中慧公司举办，各单位生产负责人等70余人参加。
培训特邀生产管理实战专家王克华老师授课，聚焦企业现场管理痛点，系统拆解现场6S与目视化管理的核心逻辑与推行技巧。课堂中，王克华老师结合多年制造业生产管理实战经验，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大模块及目视化管理的推进和落地，通过课堂讲授、案例剖析、现场演练等多元形式，将复杂的管理理论转化为易懂的实操方法，让学员快速掌握6S管理的应用要点。
培训中，学员们以小组为单位，结合并运用课堂所学知识，深入太合公司生产车间、原料库、成品库等区域，细致检查现场6S与目视化管理落地的亮点及改善点。通过深入现场，大家切实体会到企业6S落地中存在的问题和不足，纷纷思考如何将6S管理应用到实际生产中，为公司现场管理升级注入新动力。
工作会议上，中慧农牧技术服务中心副总经理王亮就“生产品控协同”作分享，阐述了品控和生产管理过程中需关注的相关细节，表示生产和品控是协同共赢的伙伴关系，双方要顺畅沟通、反应迅速、责任共担、持续改进，形成工作闭环机制，以专业和技术为产品做好质量保障。
各聚落生产负责人依次汇报，全面梳理在产量、质量、费用、安全等方面的工作成果与不足，明确2026年目标计划、重点推进事项及6S管理落地具体举措；中慧农牧生产运营中心娄树超对2025年安全生产工作进行复盘，深入剖析相关问题，并明确了2026年安全管理事项，筑牢安全生产底线。
中慧农牧生产运营中心总经理杨政作总结，对本次培训成效给予肯定。他围绕生产运营、团队建设、精益改善等工作进行全面复盘，并结合生产管理核心价值，明确了2026年生产管理的整体部署与重点事项，强调各单位要以此次培训为契机，切实将精细化管理理念融入生产全流程，以更严标准、更实举措提升产品品质，推动生产管理工作再上新台阶。
会议期间，还举办了中慧农牧生产管理培训学校启动暨实训基地揭牌仪式。培训学校实行“内训师+外聘讲师”教学模式，实训基地设在临沂太合中慧公司，旨在培养生产员工的基本操作技能，树立生产规范化、标准化意识，推广优秀工厂管理实践案例，全面提升生产队伍管理和技能水平。
为树立标杆、凝聚合力，会议还对2025年生产工作表现突出的优秀员工进行表彰，凝聚起全员参与、共同提升的良好氛围。
此次培训会议内容丰富、实用性强，为各公司生产人员提供了系统的现场管理知识与实操方法。下步，中慧农牧生产线路将以此次培训为契机，持续推动6S管理融入生产全流程，以精益管理赋能效率提升、品质升级，为企业高质量发展筑牢根基。
