为进一步夯实生产现场6S管理水平，规范现场作业标准，提升生产运营效率，筑牢安全生产防线，3月25日至26日，中慧农牧组织开展了生产线路6S现场管理专项培训，各公司生产经理、带班长及设备班长共40人参加培训。
本次培训打造“理论+实操+考核”全流程学习体系，邀请多位内部讲师授课。中慧农牧生产运营中心工程师赵家增详细解读饲料厂6S管理的核心内涵和推行逻辑，为参训学员搭建了完整的理论框架，阐明了当下6S的落地标准及可执行方案；临沂太合公司生产经理徐从晓结合太合中慧基地的实践经验，通过具体案例拆解，为学员们提供了可复制、可落地的实践参考。
中慧农牧生产运营中心工程师韩海国将6S管理与设备运维深度结合，指出做好现场规范管理是消除设备隐患、提升设备效能的关键；生产运营中心工程师刘云修围绕生产现场安全红线、违章行为防控等内容，强化了参训人员的安全生产意识；鲁南聚落高级生产经理王加生则从管理视角出发，分享推进6S管理落地的实践经验，为各单位后续深入推进6S管理提供了管理思路与行动指南。
培训中，学员们在老师带领下，走进现场开展6S实训，将理论知识转化为实操能力，在实践中掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的标准与技巧。
中慧农牧生产运营中心总经理杨政围绕6S实训与学员们进行现场互动，大家分组展示实训成果，并在交流讨论中剖析难点、优化思路，在思维碰撞中深入分析6S推进的具体路径。
培训最后还组织全体参训学员进行结业考试，以考促学、以考促用，检验本次培训的学习成效，确保培训内容入脑入心。
此次6S专项培训，不仅让参训学员系统掌握了6S现场管理的理论知识与实操技能，更进一步推动了精益生产理念在公司落地生根。下步，中慧农牧将持续推进6S培训常态化、体系化，切实深化6S现场管理体系建设，以精益管理赋能生产效能提升，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
