为切实提升管理团队的当责意识与领导能力，凝练主动担当、成果导向的管理思维，9月14日至15日，山东亚太中慧集团《当责践行——达成关键目标的最佳行动》专题培训在集团研发中心举办，来自各事业板块的50多位管理骨干参加。
培训邀请国际版权课程《当责领导力®》联合主理人邢立爽老师授课，带来的不仅是一场知识层面的充电学习，更是一套可应用于管理实践的当责工作法。
课堂上，邢老师从解析当责领导力三层级入手，借助结果循环圈、当责路径图等模型，引领大家实现当责思维蜕变，并围绕当责的四个核心步骤，详细讲解了四步双向反馈、关键挑战看板、3S团队共创、A.R.C.I当责承诺等当责工具和方法，打通从理念认知到行动落地的完整链路。
本次培训打破单向授课模式，融合案例解析、工具演练、小组共创于一体，突出实战化、重落地的课程特色。参训学员以小组为单位开展协作研讨，结合正视现状、关键选择、群策群力、着手当责等内容开展头脑风暴，聚焦关键业务目标，分解关键挑战、输出破局方案。大家跳出固有工作视角，直面团队管理中的现实困局，将课堂学到的理论模型、工具方法直接代入真实业务场景，把所学所思转化为可研讨、可优化的初步行动构想，真正实现学中练、练中悟。
经过两天紧凑充实的学习，参训人员进一步厘清了当责的真正内涵，更加理解目标共识、坦诚反馈、当责承诺对于团队达成结果的重要意义。大家纷纷表示，通过培训既掌握了一套可复制、可落地的管理工具，也对自身工作和团队管理的现存问题有了更加清晰的认知，对接下来如何锚定关键目标开展工作有了更加明确的方向。
当责于心，共识于行。下步，山东亚太中慧集团将持续深化当责管理，聚焦企业关键目标，不断优化团队协作，推动当责理念与工具方法在业务实践中落地生根，为集团发展注入强劲动力。
