为进一步提升财务团队管理能力，强化财务人才梯队建设，9月23日，山东亚太中慧集团财务线路《财务铁军锻造——向管理要执行，向团队要效益》专项培训在集团研发中心举办，来自各事业板块的80余名财务管理人员参训，聚焦财务团队管理痛点和能力提升要点开展系统化学习。
培训特邀企业管理实战专家朱磊老师授课，基于公司财务团队发展现状，从团队管理的瓶颈和要点讲起，围绕团队执行、人才培养、员工激励、团队管理等内容展开深度讲解。朱老师通过情景模拟、小组讨论、现场问答等方式，结合丰富案例和实战场景，细致拆解GRAI复盘表、员工能力矩阵、OPDCA目标闭环表、GRPI团队效能模型等工具，帮助学员打通思维壁垒、理解管理逻辑、掌握落地方法，实现从财务业务骨干到专业团队管理者的蜕变。
培训全程氛围热烈、务实高效，学员们学习热情高涨、积极投入。大家认真聆听授课、细致记录重点，结合自身团队管理工作中的难点和困惑积极提问、深入交流。通过沉浸式学习，各位学员对团队管理有了更系统、更清晰的认识，掌握了可复制、可落地的工具方法，为后续高效开展团队管理、赋能业务发展奠定了基础。
此次培训精准贴合财务团队管理需求，是财务线路加强人才队伍建设的重要举措。下步，财务线路将持续强化团队管理、提升团队执行效能，把培训所学的管理思维、工具方法落地到日常工作中，为集团经营发展提供坚实的财务支撑。
中慧农牧财务会议
为进一步推动全面预算工作落地，夯实企业经营管理基础，9月22日，中慧农牧财务线路专题研讨会议举办，各聚落高级财务经理、各公司财务经理等60多人参加。
会议伊始，集团培训经理郭晓彤作《职业礼仪》分享，聚焦形象管理和来访接待两大模块，针对财务工作高频场景拆解形象着装、仪容配饰、礼仪细节、规范接待等内容，进一步提升了财务人员的职业素养与服务形象，助力财务团队以更专业的面貌对接业务、服务经营、展示企业形象。
会上，农牧各聚落、事业部财务人员作全面预算工作汇报，结合本单位经营发展实际，讲解预算编制的整体思路、具体举措及注意事项等，并结合销量、附加值、费用、成本、利润等内容分享全面预算模板。大家在交流中分享经验做法，解决困惑难点，互相取长补短，进一步理清预算编制逻辑，为全面预算工作规范化、常态化落地推行提供有力支撑。
鲁南聚落财务专员李业标、绿洲中慧财务经理刘晓亮、临沂太合中慧财务经理石岩分别作服务经营优秀做法分享。他们结合一线财务管理实践，从业财融合、成本管控、数据分析、经营支持、风险防范等方面，介绍如何用财务数据服务经营决策、助力业务改善、挖掘利润空间。分享内容务实、案例鲜活，为各单位财务人员提供了可借鉴、可推广的经验做法。
为进一步优化财务工作流程，大家分组开展SOP手册优化研讨。各小组围绕实际使用体验，针对性提出流程简化、条款细化、内容补充、标准优化等合理化建议，并依次上台分享小组讨论结果，相互交流完善、汇总优化方案，为后续SOP手册迭代完善及财务工作标准化、高效化奠定坚实基础。
中慧农牧财务管理中心总经理逄烨作总结，指出全面预算绝非简单的数据填报与表格制作，而是贯穿企业经营全流程的管理工具。她重点分析了X矩阵管理工具的核心逻辑与实操用法，要求各单位细化拆解关键指标，推动预算工作与日常经营、业务发展深度联动融合，全方位挖掘企业利润提升空间，以精细化目标管理、闭环化过程管控，助力企业稳健经营、持续发展。
集团财务总监孙正福对全面预算工作开展情况给予肯定。他表示，全面预算工作的开展，有效引导全员树立系统化、全局化思维，推动财务管理工作从被动核算向主动规划、前置赋能转变；他强调财务人员要不断提升执行力、学习力和职业素养，恪守诚实守信、保密义务和底线原则；各财务主管要深入经营一线，强化团队建设，以专业能力服务集团经营发展。
集团副总裁刘入嘉表示，全面预算是经营管理和战略落地的重要抓手，是企业把控风险、优化资源配置、实现稳健发展的重要支撑；集团始终高度重视财务体系建设与财务价值提升，希望财务人员立足岗位、主动突破，持续深化财务与业务融合，以专业化财务管理、精细化数据赋能，精准助力企业战略落地与经营提质增效。
此次专题会议内容充实、务实高效，既是全面预算工作的阶段复盘，也是服务经营和流程优化的经验交流。下步，中慧农牧财务团队将不断强化经营赋能，深入推行全面预算管理，把会议成果转化为推动工作的具体行动，为企业高质量发展贡献更多财务力量。
