为加强品管人才梯队建设，帮助后备品管经理提升岗位胜任能力，进一步强化企业质量管理，9月24日，中慧农牧组织开展后备品管经理专项培训。
培训开始前，全体参训人员集体诵读爱心文化22条，通过重温学习，进一步加深了对中慧爱心文化的理解和认同，也为培训营造了积极正面的学习氛围。
胶东聚落高级品管经理高峻带领大家解读饲料企业质量管理规范，详细介绍了原料采购管理、生产过程控制、产品质量控制、产品贮存及运输等方面的规范要求，引导大家在品管工作中敬畏质量、坚守底线，把规范要求落实到每一个环节、每一道工序。鲁南聚落配方师王元琛分享质量管控与成本管控的平衡之道，围绕原料、配方、生产、品控、服务、跨部门协同等方面，讲解如何做价值型产品经理，通过价值重塑，实现高性价比与高品质的动态平衡，为各单位在质量与成本之间找到更优解提供了思路。
昌乐聚落配方师朱素丽结合自身多年饲料行业工作经历，分享如何深入研究质量异常与产品品质，讲解了质量控制的主线、质量异常原因分析及错料处理的实用技巧，帮助参训人员提升异常识别、原因分析和问题处置能力。安丘聚落高级品管经理厉呈刚讲解车间工艺流程关键点品控攻略，围绕工艺参数标准、设备清理标准以及粉碎、配料、制粒、小料配制等生产相关注意事项进行细致说明，进一步强化了大家对生产现场关键控制点的理解和把握。
中慧农牧产研协同中心总经理李海燕介绍在线巡检系统及应用，讲解了生产品质与质检管理平台的主要功能、在线巡检的主要内容及项目推进进度，针对当前巡检工作中的痛难点进行优化，推动巡检工作更加高效、规范、可追溯。检测中心主任张旭围绕化验室6S管理进行讲解，表示通过环境整改、标识标准化升级、空间精细化管理、物品定置管理、长效机制建立，消除安全隐患，培养良好习惯，提升化验室管理水平。
培训还组织了优秀品管经理分享环节。临沂中慧蒙发公司品管经理杨菲、昌乐中慧公司品管经理秦鹏翔分别作成长分享，详细阐述了品管工作的具体内容和职责，并结合自身经历分享了在工作中勤学深思、转变心态、主动担当、加强沟通的成长体会。他们表示，品管经理不仅要具备扎实的专业知识，还要善于发现分析问题、推动解决问题，在跨部门协同中发挥质量把关和价值创造作用，为参训人员提供了可借鉴、可学习的成长路径。
中慧农牧品质管理中心总经理王亮分享在线报表的正确打开方式，强调数据要及时、准确、完整，让数据说真话，为质量管理和经营决策提供可靠依据；他总结表示，此次培训通过内部讲师授课和榜样示范带动，助力新人学习成长，强化知识掌握和执行力，系统性提升公司质量管理水平，希望大家把学习成果转化为工作实效，在岗位上快速成长、担当作为。
为检验学习成效，培训组织现场考试，紧扣培训课程重点，通过以考促学、以学促用的方式，帮助参训人员查漏补缺，巩固培训效果，确保学有所获、学以致用。
此次专项培训内容务实、针对性强，为参训学员搭建了系统学习和交流提升的平台。下步，中慧农牧将持续加强品管人才梯队建设，完善人才培养机制，推动培训成果落地转化，为企业发展筑牢质量根基。
