为进一步提升团队经营管理素质，加快推动管理思维转型升级，10月26日至27日，中慧特训营七期《经营模拟舱》培训在集团研发中心举办，来自各事业板块的50余名骨干学员参训学习。
本次培训特邀管理培训专家王伟东老师授课。王老师从企业经营三轮模型展开讲解，结合公司经营逻辑，围绕财务报表解读、战略规划制定、运营过程管控、经营复盘分析、降本增效落地等多个维度进行系统分析，深入阐释“一利五率”对企业高质量发展的指引价值；并借助沉浸式经营沙盘模拟，引导学员跳出单一管理视角，建立全局经营认知，完成从管理思维向经营思维的转变。
经营模拟环节，参训学员以小组为单位分别组建8家模拟公司，小组成员承担不同的核心管理角色，依托直观的沙盘教具，沉浸式开展企业运营与市场竞争模拟。在连续四年的模拟经营周期里，团队需要统筹资金、产能、市场、研发、人员等各类资源，共同研判行情、规划战略、制定决策、落地执行，在市场博弈与团队协作中争取企业持续盈利与长效发展。
每一个经营年度结束后，授课老师带领大家对照经营数据，开展复盘研讨。大家认真盘点当期经营成果，客观剖析决策得失，反思战略选择中的问题和短板，及时调整下一年度经营方案。在一轮轮复盘迭代中，学员们逐步理解各项经营动作和财务指标之间的内在关联，把“一利五率”要求嵌入战略与运营全过程，不断夯实业财融合理念，提高自身经营管理素质。
培训期间，集团企业文化高级讲师黄燕老师为大家带来《企业文化之团队建设篇》专题分享，从如何认知团队、培育团队精神、做好团队激励、打造高效团队等维度娓娓展开，拆解团队建设底层逻辑与实操方法，启发学员向内思考、自省精进。
此次特训营培训以理论授课+沙盘实战+文化赋能相结合的形式，把抽象的经营逻辑转化为可感知、可演练的实战场景。参训学员在实战演练中淬炼经营思维，在交流碰撞中拓宽管理方法，纷纷表示将把培训所学转化落地，立足岗位强化经营意识，带动团队工作提质增效，为集团持续稳健发展注入新动能。
