为夯实各单位现场标准化管理水平，补齐6S管理短板，深挖产线运营效率潜力，统筹推进各生产项目落地改善，6月17日至18日，中慧农牧生产线路在日照圣沅中慧组织举办6S管理与产线效率专项复盘交流会。生产运营中心工程师、各聚落高级生产经理、6S管理滞后单位生产经理齐聚现场，开展为期两天的观摩学习、经验分享与问题研讨。
实地观摩找标杆，对标检视明差距
会议组织全体参会人员实地参观日照圣沅中慧生产厂区，近距离学习标杆公司在现场布局、物料定置、环境卫生、标准化作业等6S落地方面的成熟实践成果。大家边走、边看、边交流，对照自身厂区现存管理漏洞，直观找准改善方向，为后续整改工作建立清晰参照标准。
会上，各聚落6S管理落后单位生产经理开展专项交流检讨，依次梳理本厂区6S推行现存痛点、管理缺位根源，坦诚剖析执行层面存在的松懈问题，相互交流整改思路，明确后续标准化落地、日常巡检、全员宣导的整改举措，形成比学赶超的改善氛围。
经验共享促提升，深度复盘谋突破
研讨环节干货满满，大家围绕现场固化、产能提效、项目推进等板块分层开展专项分享与复盘。圣沅中慧生产经理徐振强结合6S管理做法并围绕《现场管理成果固化——彻底3S》作优秀案例分享，拆解整理、整顿、清扫常态化落地方法，讲解如何通过制度、工具、巡检机制，将短期6S整改成果长效维持，避免管理反弹；莒南同盛生产经理李建立以《产线效率极限发挥—卓越OEE》为主题，结合公司优秀做法系统讲解设备综合效率提升逻辑，针对饲料生产场景分享设备维保、排产优化、停机损耗管控实操方案，为各公司挖掘产能上限提供实操路径。
生产运营中心各工程师汇报了各生产项目最新进展及存在的问题点，针对节能降耗、设备管理、安全生产等难点问题现场沟通协调，打通项目落地堵点，保障集团生产体系升级工作稳步推进。
生产运营中心总经理杨政针对6S全流程落地、产线OEE提升两大核心课题，带领大家进行集中复盘；他结合厂区观摩心得与各公司数据，梳理现场管理、设备综合效率共性问题，引导参会人员在思维碰撞中改善方案，并统一集团现场管理与产能提升标准要求，同步明确各聚落阶段考核目标。
本次为期两天的专项交流会以“标杆观摩+问题检讨+经验输出+集中复盘”的立体形式，打通了中慧农牧各公司管理经验互通渠道，既倒逼6S管理滞后单位正视短板、限期整改，夯实安全生产标准化基础，更通过OEE、3S优秀方法论复制推广，助力全集团释放产线产能潜力。
下步，中慧农牧各单位将以本次会议为抓手，围绕标杆对标、OEE提升、项目推进等事项，快速落地会议形成的整改方案与改善计划；生产运营中心将持续跟进各单位落地成效，定期开展回头看督导，以精细化现场管理、高效率产线运营，全面夯实集团生产运营核心竞争力。
