为全面复盘三季度经营成果，精准研判农牧市场态势，统筹部署四季度发展任务，10月12日，中慧农牧组织举办了2026年三季度工作会议，各聚落、线路相关负责人齐聚一堂，共商发展对策、凝聚团队合力，全力冲刺年度经营目标。
会上首先听取了三季度经营专项报告，报告结合业务数据、市场行情等方面复盘阶段性经营表现，客观梳理经营亮点与现存短板，为各聚落后续优化经营策略提供坚实依据。各聚落负责人对照年度经营目标，对三季度区域经营工作开展复盘检视，全面剖析业务运营中的问题与不足，并结合区域市场格局，研究市场应对策略，制定整改提升的实操方案，明确四季度工作重点与行动安排。
采购、技术、财务、生产、市场、人力、信息等各线路负责人立足线路职能，围绕业务落地成效、管理改善情况等开展三季度工作复盘；针对线路管理、标杆对标、效能提升等重点内容开展深度研讨，系统梳理四季度职能保障、业务协同的推进计划，持续为一线经营赋能，助力各聚落实现全年经营指标。
集团执行总裁、中慧农牧总裁李冰对中慧农牧四季度工作进行部署安排。他深度研判农牧市场走势，围绕“降本、提效、扩张、树人”战略主线，明晰发展目标，统一各聚落行动方向。他指出，降本提效是路径、人才建设为支撑，大家要守住平常心，保持好奇心，不断整合产能、补齐短板，落实“标准立起来、效率提起来、产能合起来、梯队建起来”，打通从农场到餐桌全链条，坚持说干就干，强化执行，依靠标准化管理释放效能，全力保障全年经营目标稳步推进。
集团副总裁刘入嘉围绕人才体系建设作分享交流。她指出，人才是企业发展的根基，四季度要持续完善薪酬与绩效考核体系，系统搭建人才培养机制，常态化开展专项培训，夯实骨干人才储备。各板块要把人才建设嵌入业务全流程，不断培育优秀人才，搭建稳定可持续的人才梯队，为公司经营发展提供坚实人力支撑。
集团总裁穆念旺作总结讲话，他指出，各聚落要持续营造良好组织氛围，夯实团队建设，稳固组织发展根基。他勉励大家要不断提升认知与格局，坚持向外谋发展、向内强内功，把简单的工作重复做、标准做、坚持做，将基础工作落到实处。同时要优化均衡分配机制，在四季度收官冲刺阶段紧盯过程管理，压实各级管理责任，保持团队活力，凝聚全员力量冲刺全年任务。
本次会议为今年收官阶段理清思路、划定重点。四季度，中慧农牧将以会议部署为行动方向，持续精进内部管理，主动应对市场环境变化，抓实基础管理、激发团队活力，统筹业务发展与人才培育，扎实推进各项经营工作，奋力完成全年发展目标，为中慧农牧高质量发展注入强劲动力。
