为持续提升管理团队的当责意识与领导能力，推动主动担当、成果导向的管理文化走深走实，10月13日至14日，中慧梦想领航计划第三期《当责践行——达成关键目标的最佳行动》专题培训在集团研发中心举办，来自各事业板块的管理骨干参加。
培训邀请国际版权课程《当责领导力®》联合主理人邢立爽老师授课，围绕当责文化、创造结果、当责路径、当责行动等内容作深入讲解，引导大家思考在工作中“我还能做什么”，切实提升当责意识，形成强大团队合力；并聚焦真实战略方向和业务关键目标，引入相关当责工具和方法，通过正视现状、关键选择、群策群力、着手当责四个步骤，现场打磨形成一套可应用于管理实践的工作方案。
本次培训坚持实战导向，突出“把工作带进课堂、把方案带回岗位”，现场氛围浓厚，互动性强。各小组全员投入、积极研讨，聚焦不同业务场景，运用当责工具梳理现状、锁定挑战、共创对策，并通过看板呈现、承诺输出等方式，把抽象理念转化为可执行、可追踪的具体行动。大家在交流中碰撞观点、在演练中校准方法，进一步提升了跨板块协同和团队破局能力。
当责不是一句简单的表态，而是对目标的持续追问、对结果的主动交付。培训最后为积分最高的优秀小组颁奖，大家纷纷表示，此次培训既提供了可复用的管理工具，也帮助自己重新审视了在团队中的角色与责任，对下一步聚焦关键任务、带动团队协同有了更清晰的方向。
两天短暂而充实的培训圆满结束，希望每位参训学员把当责工具嵌入日常业务和管理场景，把关键目标转化为可追踪、可反馈、可协同的行动清单，以当责意识推动高效执行，以实际行动助力目标达成。
